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iso9001质量管理体系如何在公司内部推行?

来源: http://www.1314369.com/ 作者: 彩纳索 发布时间: 2019-11-05 15:52:07 浏览次数: 53
首先,你要看你们公司高层领导搞iso9001的目的,是为了提升管理还是为了拿证书,一般大部分老板都会说我们做ISO9001是为了提升公司管理

一、首先,你要看你们公司高层领导搞iso9001的目的,是为了提升管理还是为了拿证书,一般大部分老板都会说我们做ISO9001是为了提升公司管理,其实那是自欺欺人,说说摆了,可以告诉你的是国内企业基本上99%是为了证书做iso9001,合资、外资企业会好点。真正搞清你企业的出发点我们再进一步分析。

 

二、拿证书很简单,你只要花点钱请个咨询公司帮你建立文件,并按照他的要求编写大量的假资料,届时应付认证机构检查即可,当然在认证时记得一定要公关的,这是行业里浅规则。

 

三、要是你想要靠ISO9001来提升公司的管理,那要提醒你的是四个字“因地制宜”,要知道任何事物,只要是适合的就是最好的,我们都知道ISO9001是国际标准化组织结合了国际上一些大型公司的管理模式,提炼整合后形成的,因此它的框架基本适合所有的组织,但我们别忘了ISO9001的精髓部分,“说、写、做”一致(即写你所说,做你所写),结合上面内容,不难看出做

 

iso9001质量管理体系如何在公司内部推行?
 

ISO9001就是要结合你公司的实际情况尽量做到制度化、规范化管理,因此我们很多企业无法做好ISO9001的问题主要在于制度化、规范化做的不够,如果将制度化、规范化停留在纸面上,那所有的公司都能做的很好,但要将这些融入公司文化,植入员工大脑很多企业却很难做的到。

 

四、不知你是否是专职做质量的人员,如果是,只能说生不逢时,国内的质量工作任重道远,目前中国大部分的企业对质量管理可以说是不来电,更谈不上什么ISO9001质量体系了。